
社内の課題
1.経営を任せる後継者がいない・育たない
2.管理職・スタッフの企画・戦略能力不足
3.製造現場の変化・対応(生産性・納期・コスト)が遅い
4.人事制度の改善(評価・モラル)・技能・技術の継承
5.自社の生産プロセスが判る人材不足
2.管理職・スタッフの企画・戦略能力不足
3.製造現場の変化・対応(生産性・納期・コスト)が遅い
4.人事制度の改善(評価・モラル)・技能・技術の継承
5.自社の生産プロセスが判る人材不足

社外の課題
1.競争激化ー価格(コスト)・納期・品質・企画等
2.情報化・ITの波(将来の企業を取巻く環境が読めない)
3.海外からの波(製品・人材・ノウハウ)と生産販売の海外シフト
4.少子化・高齢化(すべての企業活動のベースとなる)
2.情報化・ITの波(将来の企業を取巻く環境が読めない)
3.海外からの波(製品・人材・ノウハウ)と生産販売の海外シフト
4.少子化・高齢化(すべての企業活動のベースとなる)

これまでのコンサルタント
1.情報化についていけない
2.部分的な提案のみに終わっている
3.成果まで責任を持っている方が少ない
2.部分的な提案のみに終わっている
3.成果まで責任を持っている方が少ない

これまでのソフトハウス
1.問題・課題の把握が弱い
(すべてコンピュータに書き換える傾向がある)
2.現場までの改善ができない(現場が動かない)
3.システム化のノウハウを自社だけに
(ユーザーの中に人を育てない)
(すべてコンピュータに書き換える傾向がある)
2.現場までの改善ができない(現場が動かない)
3.システム化のノウハウを自社だけに
(ユーザーの中に人を育てない)


業務支援フローチャート
