社内の課題

1.経営を任せる後継者がいない・育たない
2.管理職・スタッフの企画・戦略能力不足
3.製造現場の変化・対応(生産性・納期・コスト)が遅い
4.人事制度の改善(評価・モラル)・技能・技術の継承
5.自社の生産プロセスが判る人材不足

社外の課題

1.競争激化ー価格(コスト)・納期・品質・企画等
2.情報化・ITの波(将来の企業を取巻く環境が読めない)
3.海外からの波(製品・人材・ノウハウ)と生産販売の海外シフト
4.少子化・高齢化(すべての企業活動のベースとなる)

これまでのコンサルタント

1.情報化についていけない
2.部分的な提案のみに終わっている
3.成果まで責任を持っている方が少ない
  

これまでのソフトハウス

1.問題・課題の把握が弱い
 (すべてコンピュータに書き換える傾向がある)
2.現場までの改善ができない(現場が動かない)
3.システム化のノウハウを自社だけに
 (ユーザーの中に人を育てない)

業務支援フローチャート

K-061.png