社内の課題

1.経営を任せる後継者がいない・育たない
2.管理職・スタッフの企画・戦略能力不足
3.製造現場の変化・対応（生産性・納期・コスト）が遅い
4.人事制度の改善（評価・モラル）・技能・技術の継承
5.自社の生産プロセスが判る人材不足

社外の課題

1.競争激化ー価格（コスト）・納期・品質・企画等
2.情報化・ＩＴの波（将来の企業を取巻く環境が読めない）
3.海外からの波（製品・人材・ノウハウ）と生産販売の海外シフト
4.少子化・高齢化（すべての企業活動のベースとなる）

これまでのコンサルタント

1.情報化についていけない
2.部分的な提案のみに終わっている
3.成果まで責任を持っている方が少ない
　　

これまでのソフトハウス

1.問題・課題の把握が弱い
　（すべてコンピュータに書き換える傾向がある）
2.現場までの改善ができない（現場が動かない）
3.システム化のノウハウを自社だけに
　（ユーザーの中に人を育てない）

業務支援フローチャート

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